MATERI PRESENTASI KELOMPOK MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN JURUSAN AKUNTANSI KELAS CA

Pokok Bahasan	Kelompok Presenter
Pemasaran Abad 21 Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran	I
Mengumpulkan Informasi dan Mengukur Pasar Melakukan Riset Pemasaran & Peramalan Permintaan	II
Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Kesetiaan Pelanggan	III
Menganalisis Pasar Konsumen dan Menganalisis Pasar Bisnis	IV
Mengidentifikasi Segmen dan Sasaran Pasar	V
Menciptakan Ekuitas Merek dan Mengatur Penetapan Posisi Merek	VI
Menetapkan Strategi Produk dan Memperkenalkan Tawaran Pasar Baru Merancang dan Mengelola Jaringan dan Saluran Nilai dan Mengelola Eceran, Perdagangan Besar dan Logistik Pasar	VII
Mengembangkan Program dan Strategi Penetapan Harga Mengembangkan Program dan Strategi Penetapan Harga	VIII
Merancang dan Mengelola Komunikasi Pemasaran Terpadu dan Mengelola Komunikasi Massa Mengelola Komunikasi Pribadi	IX
Memanfaatkan Pasar Global	X

MATERI PRESENTASI MATA KULIAH PEMASARAN INTERNASIONAL SEMESTER GANJIL 2012-2013

Kelompok	Pokok Bahasan	Sub Pokok Bahasan
I	Pemasaran Internasional suatu pengantar	1.       Mendefinisikan pemasaran internasional 2.       Tugas-tugas dalam pemasaran internasional 3.       Konsep referensi diri dan etnosentrisme 4.       Mengembangkan global awareness 5.       Tingkatan-tingkatan dalam keterlibatan
II	Kondisis perdagangan internasional	1.     Trade agreement 2.     Neraca pembayaran 3.     Proteksi dalam perdagangan internasional 4.     Hambatan perdagangan 5.     Internet dan bisnis global
III	Mengembangkan visi global melalui riset pemasaran	1.     Ruang lingkup riset pemasaran internasional 2.     Proses riset 3.     Isu-isu dalam pengumpulan data 4.     Penggunaan internet dalam penelitian pemasaran internasional 5.     Isu-isu terbaru dalam riset pemasaran internasional
	Menciptakan pasar baru	1.     Pemasaran dan pertumbuhan ekonomu 2.     Pemasaran pada negara sedang berkembang 3.     Negara berkembang dan memunculkan pasar baru
IV	Lingkungan politik dan hukum	1.     Risiko politik pada bisnis global 2.     Vulnerabilitas politk 3.     Mengurangi vulnerabilitas politik 4.     Dasar-dasar sistem hukum 5.     Melindungi Hak Atas Kekayaan Intelektual 6.     Hukum perdagangan
V	Dinamika budaya pada pasar global	1.     Ruang lingkup budaya 2.     Tipe-tipe budaya 3.     Nilai-nilai budaya 4.     Adaptasi dan mengelola perubahan budaya
VI	Perencanaan dan pengorganisasian	1.     Manajemen pemasaran global 2.     Perencanaan untuk pasar global 3.     Strategi memasuki pasar 4.     Pengorganisasian menghadapi kompetisi global
VII	Strategi produk internasional	1.     Kualitas 2.     Keterkaitan budaya dengan produk 3.     Komponen produk 4.     Pemasara jasa internasional 5.     Merek dalam lingkup internasional 6.     Pengelolaan mutu internasional 7.     Layanan bisnis
VIII	Strategi distribusi internasional	1.     Struktur jalur distribusi 2.     Pola distribusi 3.     Pilihan perantara 4.     Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan saluran distribusi 5.     Penentuan lokasi, memilih dan memotivasi anggota saluran distribusi
	Ekspor dan Logistik	1.     Hambatan-hambatan dalam ekspor 2.     Batasan impor 3.     Pembayaran perdagangan internasional 4.     Pengemasan dan penandaan 5.     Bea cukai 6.     Logistik dan terorisme
IX	Penetapan harga untuk pasar internasional	1.     Penetapan harga 2.     Kenaikan harga 3.     Pendekatan pengelolaan harga 4.     Countertrad 5.     Harga transfer 6.     Harga terkendali
X	Strategi komunikasi pemasaran internasional	1.     Promosi penjualan internasional 2.     Humas masyarakat internasional 3.     Iklan dalam lingkup internasional 4.     Perbedaan budaya 5.     Perencanaan media
	Relationship, mitra kerja dan regulator	1.     Stereotipe 2.     Pengaruh budaya dalam negosiasi 3.     Aplikasi praktis negosiasi bagi manajer pemasaran internasional

MATERI PRESENTASI DASAR-DASAR MANAJEMEN AGROBISNIS PERIKANAN FAPERIK

KELOMPOK	POKOK BAHASAN	SUB POKOK BAHASAN
I	Konsep Dasar Manajemen Bisnis	Organisasi dan Manajemen Manajemen secara Fungsional dan Operasional Fungsi Operasional Manajemen
	Manajer dalam Kegiatan Manajemen	Manajer sebagai Pelaksana Kegiatan Manajemen sebagai Seni dan Sains
	Perkembangan Ilmu Manajemen	Sejarah Ilmu Manajemen
II	Lingkungan dan Budaya Organisasi	Organisasi Bisnis sebagai Bagian dari Lingkungan Lingkungan Internal dan Eksternal Organisasi Lingkungan Internasional
III	Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen	Tanggung Jawab Sosial Organisasi Konsep Etika dalam Manajemen Bagaimana Mengukur Etika Manajemen Mendorong Pelaksanaan Etika dalam Manajemen
IV	Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan	Konsep Dasar Perencanaan dalam Manajemen Melakukan Perencanaan Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan
V	Manajemen Strategi Perusahaan	Konsep Dasar Manajemen Strategis Melakukan Manajemen Strategis Tingkatan Strategi
	Desain dan Struktur Organisasi	Konsep Dasar Organisasi Empat Pilar Pengorganisasian Departementalisasi Struktur Organisasi
VI	Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab dan Delegasi	Kekuasaan Wewenang Tanggung Jawab Pelimpahan Wewenang dan Tanggung Jawab Sentralisasi dan Desentralisasi Mendesain Pekerjaan
VII	Manajemen Sumber Daya Manusia	Fungsi Pengorganisasian dan MSDM Proses MSDM Mengelola Keragaman dalam Pekerjaan
	Faktor Individu dalam Organisasi	Karakteristik Individu dan Organisasi Perilaku Individu dalam Organisasi Mengelola Individu dalam Organisasi
VIII	Motivasi dan Kepemimpinan	Peran Motivasi Pengertian Dasar Motivasi Kebutuhan mengenai Motivasi Keseimbangan dan Keadilan mengenai Motivasi Pengharapan mengenai Motivasi Penguatan mengenai Motivasi Penyusunan Tujuan Hubungan Motivasi dengan Kepemimpinan Konsep Dasar Kepemimpinan Pendekatan Kepemimpinan Perilaku Politis dalam Organisasi
IX	Kelompok Kerja dan Komunikasi dalam Organisasi	Konsep Dasar Kelompok Kerja Karakteristik Kelompok Kerja Manajemen Konflik Konsep Dasar Komunikasi Proses dan Bentuk Komunikasi
	Pengawasan dan Pengendalian Organisasi	Konsep Dasar Fungsi Pengawasan Tujuan dan Langkah dalam Proses Pengawasan Pengawasan Berdasarkan Proses Kegiatan Pengawasan Internal dan Eksternal Pengawasan Berdasarkan Fungsi Operasional