Materi Presentasi Dasar-dasar Manajemen

NO.	POKOK BAHASAN	KELOMPOK
1.	Analisis Lingkungan Organisasi Bisnis sebagai Bagian dari Lingkungan Lingkungan Internal dan Eksternal Organisasi Lingkungan Internasional Budaya Organisasi dan Kegiatan Bisnis	I
2.	Tanggung Jawab Sosial Organisasi Mengelola Tanggung Jawab Sosial Organisasi Konsep Etika dalam Manajemen Dimensi Etika dalam Manajemen	II
3.	Perencanaan dalam Organisasi Strategi Organisasi Tingkatan Strategi Mutu dan Pendekatan Strategi	III
4.	Model 7S McKinsey Budaya dan Strategi Organisasi Menyesuaikan Struktur Organisasi dengan Strategi Managemen by Objectives (MBO)	IV
5.	Konsep Dasar Organisasi Pembagian dan Pengelompokan Kerja Relasi Antar Bagian Organisasi Struktur Organisasi dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pendekatan dalam Departementalisasi	V
6.	Kekuasaan dan Wewenang dalam Organisasi Tanggung Jawab dalam Organisasi Pelimpahan Wewenang dan Tanggung Jawab Sentralisasi dan Desentralisasi Mendesain Pekerjaan	VI
7.	Pengertian Dasar Motivasi Berbagai Perspektif dalam Motivasi Teori Motivasi Konsep Dasar Kepemimpinan Berbagai Pendekatan dalam Kepemimpinan	VII
8.	Konsep Dasar Kelompok Kerja Karakteristik Kelompok Kerja Manajemen Konflik Konsep Dasar Komunikasi Proses dan Bentuk Komunikasi	VIII
9.	Konsep Dasar Fungsi Pengawasan Tujuan dan Langkah dalam Proses Pengawasan Pengawasan Berdasarkan Proses Kegiatan Pengawasan Internal dan Eksternal Pengawasan Berdasarkan Fungsi Operasional	IX

Link Artikel SEO Nanang Suryadi

Artikel ini mengandung link

Situs Informasi Kredit Terbaik di Indonesia, Menerapkan Jurus SEO

Tugas Presentasi Kelompok Mata Kuliah Manajemen Pemasaran Jurusan Akuntansi

Tugas Presentasi Kelompok Mata Kuliah Manajemen Pemasaran Jurusan Akuntansi

1.       Masing-masing kelompok mempresentasikan pokok bahasan sebagaimana telah ditentukan.

2.       Buku utama yang dijadikan pedoman adalah Manajemen Pemasaran karangan Philip Kotler dan Kevin Lane Keller (2009) Edisi 12.

3.       Buku-buku penunjang dari pengarang lain yang terkait dengan pokok bahasan diharapkan juga dipakai untuk memperkaya pembahasan.

4.       Seluruh kelompok mengirimkan power point presentasinya ke email: risanto26@gmail.com

No.	Pokok Bahasan	Kelompok Presenter
1	Pemasaran Abad 21 Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran	I
2	Mengumpulkan Informasi dan Mengukur Pasar Melakukan Riset Pemasaran & Peramalan Permintaan	II
3	Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Kesetiaan Pelanggan	III
4	Menganalisis Pasar Konsumen dan Menganalisis Pasar Bisnis	IV
5	Mengidentifikasi Segmen dan Sasaran Pasar	V
6	UTS
7	Menciptakan Ekuitas Merek dan Mengatur Penetapan Posisi Merek	VI
8	Menetapkan Strategi Produk dan Memperkenalkan Tawaran Pasar Baru Merancang dan Mengelola Jaringan dan Saluran Nilai	VII
9	Mengembangkan Program dan Strategi Penetapan Harga Merancang dan Mengelola Jaringan dan Saluran Nilai dan Mengelola Eceran, Perdagangan Besar dan Logistik Pasar Mengembangkan Program dan Strategi Penetapan Harga	VIII
10	Merancang dan Mengelola Komunikasi Pemasaran Terpadu dan Mengelola Komunikasi Massa Mengelola Komunikasi Pribadi	IX
11	Memanfaatkan Pasar Global	X
12	UAS

Masyarakat Virtual

http://www.mywebsearchonline.com

Dalam bukunya yang sangat fenomenal dan klasik, yakni The Third Wave (Gelombang Ketiga), futurolog Alvin Toffler mengemukakan adanya tiga tahapan perkembangan peradaban manusia. Ketiga tahapan tersebut meliputi: Era Pertanian sebagai Gelombang Pertama, Era Industri sebagai Gelombang Kedua, serta Era Informasi sebagai Gelombang Ketiga. Hampir tiga dekade belakangan ini, yakni sejak Bill Gates memperkenalkan Microsoft kepada dunia, peradaban manusia telah memasuki apa yang disebut Alvin Toffler sebagai Gelombang Ketiga. Prasyarat-prasyarat untuk memasuki Gelombang Ketiga tersebut telah cukup memadai untuk menjadikan masyarakat dunia memasuki Era Informasi. Perkembangan teknologi dan informasi dalam beberapa tahun belakangan ini meluncur dengan begitu deras bak air bah.

Salah satu medium teknologi informasi yang perkembangannya sangat bombastis adalah internet. Berbagai piranti, baik piranti lunak (software) maupun piranti keras (hardware), telah bermunculan untuk menopang kemajuan internet agar lebih memudahkan masyarakat dalam mengakses internet. Hal terbukti dengan semakin membengkaknya pengguna internet dalam skala lokal, nasional, maupun global. Bahkan keberadaan internet pada gilirannya telah merubah budaya, kebiasaan, maupun pola hidup manusia. Perubahan pola interaksi masyarakat menjadi salah satu contoh betapa internet telah berperan bagi masyarakat ataupun individu dalam memaknai arti interaksi. Kemampuan internet menghadirkan teknologi yang memungkinkan individu untuk saling bertatap muka dengan individu lain tanpa harus bertemu secara fisik telah memberikan cara pandang baru bagi masyarakat serta individu dalam berinteraksi, termasuk dalam berbisnis.

Memahami Inovasi

http://cdn.radionetherlands.nl

Dewasa ini inovasi menjadi sesuatu yang selalu dikedepankan dalam upaya mencapai daya saing yang kompetitif. Begitu pentingnya inovasi hingga memunculkan adigium “inovasi atau mati.” Adigium “inovasi atau mati” seolah memberikan pesan bahwa organisasi jika tidak melakukan inovasi akan terlindas oleh organisasi lain dan secara perlahan akan terpuruk menuju kematian organisasi.

Inovasi merupakan topik dengan cakupan yang luas dan diterapkan diberbagai aspek seperti pemasaran, keperilakuan organisasional, manajemen mutu, manajemen operasi, manajemen teknologi, pengembangan produk, dan manajemen strategi. Inovasi merupakan isu paling penting dalam bisnis karena mampu mengubah situasi pasar dengan mengurangi kemampuan pelaku pasar besar dan mendorong pelaku luar menempati posisi yang tinggi. Tanpa inovasi, pemain pasar dapat kehilangan posisinya dan akan sulit untuk membangun kembali kinerjanya dalam industri (Hauser et al., 2005). Inovasi merupakan proses yang dinamis dalam sebuah organisasi. Penerimaan sebuah inovasi bukan merupakan sesuatu yang mutlak. Inovasi akan diterima apabila dirasakan memiliki manfaat atau memberikan sesuatu yang dipandang menguntungkan bagi masyarakat (organisasi). Sebaliknya, bisa saja suatu waktu inovasi ditolak oleh masyarakat (organisasi) jika dipandang sulit diterapkan dan atau dinilai tidak menguntungkan (Hakim, 2008).