MATERI PRESENTASI KELOMPOK MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN JURUSAN AKUNTANSI KELAS CA


Pokok Bahasan
Kelompok Presenter
Pemasaran Abad 21
Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran
I
Mengumpulkan Informasi dan Mengukur Pasar
Melakukan Riset Pemasaran & Peramalan Permintaan
II
Menciptakan Nilai, Kepuasan, dan Kesetiaan Pelanggan
III
Menganalisis Pasar Konsumen dan Menganalisis Pasar Bisnis
IV
Mengidentifikasi Segmen dan Sasaran Pasar
V
Menciptakan Ekuitas Merek dan Mengatur Penetapan Posisi Merek
VI
Menetapkan Strategi Produk dan Memperkenalkan Tawaran Pasar Baru
Merancang dan Mengelola Jaringan dan Saluran Nilai dan Mengelola Eceran, Perdagangan Besar dan Logistik Pasar
VII
Mengembangkan Program dan Strategi Penetapan Harga
Mengembangkan Program dan Strategi Penetapan Harga
VIII
Merancang dan Mengelola Komunikasi Pemasaran Terpadu dan Mengelola Komunikasi Massa
Mengelola Komunikasi Pribadi
IX
Memanfaatkan Pasar Global
X

MATERI PRESENTASI MATA KULIAH PEMASARAN INTERNASIONAL SEMESTER GANJIL 2012-2013

Kelompok
Pokok Bahasan
Sub Pokok Bahasan
I
Pemasaran Internasional suatu pengantar
1.       Mendefinisikan pemasaran internasional
2.       Tugas-tugas dalam pemasaran internasional
3.       Konsep referensi diri dan etnosentrisme
4.       Mengembangkan global awareness
5.       Tingkatan-tingkatan dalam keterlibatan
II
Kondisis perdagangan internasional
1.     Trade agreement
2.     Neraca pembayaran
3.     Proteksi dalam perdagangan internasional
4.     Hambatan perdagangan
5.     Internet dan bisnis global
III

Mengembangkan visi global melalui riset pemasaran
1.     Ruang lingkup riset pemasaran internasional
2.     Proses riset
3.     Isu-isu dalam pengumpulan data
4.     Penggunaan internet dalam penelitian pemasaran internasional
5.     Isu-isu terbaru dalam riset pemasaran internasional
Menciptakan pasar baru
1.     Pemasaran dan pertumbuhan ekonomu
2.     Pemasaran pada negara sedang berkembang
3.     Negara berkembang dan memunculkan pasar baru
IV
Lingkungan politik dan hukum
1.     Risiko politik pada bisnis global
2.     Vulnerabilitas politk
3.     Mengurangi vulnerabilitas politik
4.     Dasar-dasar sistem hukum
5.     Melindungi Hak Atas Kekayaan Intelektual
6.     Hukum perdagangan
V

Dinamika budaya pada pasar global

1.     Ruang lingkup budaya
2.     Tipe-tipe budaya
3.     Nilai-nilai budaya
4.     Adaptasi dan mengelola perubahan budaya
VI
Perencanaan dan pengorganisasian
1.     Manajemen pemasaran global
2.     Perencanaan untuk pasar global
3.     Strategi memasuki pasar
4.     Pengorganisasian menghadapi kompetisi global
VII
Strategi produk internasional
1.     Kualitas
2.     Keterkaitan budaya dengan produk
3.     Komponen produk
4.     Pemasara jasa internasional
5.     Merek dalam lingkup internasional
6.     Pengelolaan mutu internasional
7.     Layanan bisnis
VIII

Strategi distribusi internasional
1.     Struktur jalur distribusi
2.     Pola distribusi
3.     Pilihan perantara
4.     Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan saluran distribusi
5.     Penentuan lokasi, memilih dan memotivasi anggota saluran distribusi
Ekspor dan Logistik
1.     Hambatan-hambatan dalam ekspor
2.     Batasan impor
3.     Pembayaran perdagangan internasional
4.     Pengemasan dan penandaan
5.     Bea cukai
6.     Logistik dan terorisme
IX
Penetapan harga untuk pasar internasional
1.     Penetapan harga
2.     Kenaikan harga
3.     Pendekatan pengelolaan harga
4.     Countertrad
5.     Harga transfer
6.     Harga terkendali

X

Strategi komunikasi pemasaran internasional
1.     Promosi penjualan internasional
2.     Humas masyarakat internasional
3.     Iklan dalam lingkup internasional
4.     Perbedaan budaya
5.     Perencanaan media
Relationship, mitra kerja dan regulator
1.     Stereotipe
2.     Pengaruh budaya dalam negosiasi
3.     Aplikasi praktis negosiasi bagi manajer pemasaran internasional

MATERI PRESENTASI DASAR-DASAR MANAJEMEN AGROBISNIS PERIKANAN FAPERIK

KELOMPOK
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
I
Konsep Dasar Manajemen Bisnis
Organisasi dan Manajemen
Manajemen secara Fungsional dan Operasional
Fungsi Operasional Manajemen
Manajer dalam Kegiatan Manajemen
Manajer sebagai Pelaksana Kegiatan
Manajemen sebagai Seni dan Sains
Perkembangan Ilmu Manajemen
Sejarah Ilmu Manajemen

II
Lingkungan dan Budaya Organisasi
Organisasi Bisnis sebagai Bagian dari Lingkungan
Lingkungan Internal dan Eksternal Organisasi
Lingkungan Internasional

III
Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen
Tanggung Jawab Sosial Organisasi
Konsep Etika dalam Manajemen
Bagaimana Mengukur Etika Manajemen
Mendorong Pelaksanaan Etika dalam Manajemen
IV
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Konsep Dasar Perencanaan dalam Manajemen
Melakukan Perencanaan
Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan
V

Manajemen Strategi Perusahaan
Konsep Dasar Manajemen Strategis
Melakukan Manajemen Strategis
Tingkatan Strategi
Desain dan Struktur Organisasi
Konsep Dasar Organisasi
Empat Pilar Pengorganisasian
Departementalisasi
Struktur Organisasi
VI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan
Wewenang
Tanggung Jawab
Pelimpahan Wewenang dan Tanggung Jawab
Sentralisasi dan Desentralisasi
Mendesain Pekerjaan
VII
Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Pengorganisasian dan MSDM
Proses MSDM
Mengelola Keragaman dalam Pekerjaan
Faktor Individu dalam Organisasi
Karakteristik Individu dan Organisasi
Perilaku Individu dalam Organisasi
Mengelola Individu dalam Organisasi
VIII
Motivasi dan Kepemimpinan
Peran Motivasi
Pengertian Dasar Motivasi
Kebutuhan mengenai Motivasi
Keseimbangan dan Keadilan mengenai Motivasi
Pengharapan mengenai Motivasi
Penguatan mengenai Motivasi
Penyusunan Tujuan
Hubungan Motivasi dengan Kepemimpinan
Konsep Dasar Kepemimpinan
Pendekatan Kepemimpinan
Perilaku Politis dalam Organisasi
IX
Kelompok Kerja dan Komunikasi dalam Organisasi
Konsep Dasar Kelompok Kerja
Karakteristik Kelompok Kerja
Manajemen Konflik
Konsep Dasar Komunikasi
Proses dan Bentuk Komunikasi
Pengawasan dan Pengendalian Organisasi
Konsep Dasar Fungsi Pengawasan
Tujuan dan Langkah dalam Proses Pengawasan
Pengawasan Berdasarkan Proses Kegiatan
Pengawasan Internal dan Eksternal
Pengawasan Berdasarkan Fungsi Operasional